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时间过得太快，让人猝不及防，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。我们该怎么拟定计划呢？以下是小编整理的物业主管年度工作计划，希望能够帮助到大家。
物业主管年度工作计划1
针对20xx年和分析工作，保安部继续坚持以强弱为中心，密切关注实施，以安全和服务为前提，做好团队建设。结合公司发展需要和管理方向，做好社区综合安全工作，确保人、财、物安全，配合客户服务，加强社区检查，提高整体管理水平。
工作目标
住客及公司综合满意度95%;
管理责任事故率000;
新员工岗前培训率100%;
不合格项整改率100%;
员工流动率≤20%(不含异常流动率);
快速反应率为98%;
异常投诉率低于2%。
1、实施百日安
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