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怎样提高资金控制力的方法
摘 要：本文通过对一集团公司资金统收统支制度个案的透视，介绍了集团提高资金控制力的方法。主要是收支两条线，收入和支出要严格分开。其保证措施是完备的预算制度、严格的资金传递（借助现代化的银行系统）手段、必要的处罚措施。同时对有关的帐务处理做出了比较科学、合理的设定。
关键词：资金统收统支 预算 财务控制
民营企业如何实现财务集中，提高集团的控制力，使集团的财务收支预算得到有效的贯彻落实，减少跑冒滴漏，保证资金安全，提高资金运营效益，是摆在我们面前的一个重要课题。山东爱书人音像图书（集团）有限公司是一家经营正版音像制品的民营企业，其下辖6个分（子）公司，在财务控制上也曾一度走人失控的误区，引起混乱。针对这种境况，爱书人痛定思痛，制定了一系列财务控制的措施，贯彻落实后，起到了良好的效果。现
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